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      神朔铁路机务段监控列尾车间“环环相扣”持续推进标准化班组建设

      作者: 杨帆 来源: 神朔铁路 发布时间: 2019-06-20 字号:【

      近日,为不断推进标准化班组建设,提高基层班组的凝聚力和战斗力,神朔铁路机务段监控列尾车间采取四项措施,“环环相扣”持续推动班组建设再上新台阶,为公司扬帆远航夯实基石。

      规范制度建设,激发班组活力。该车间对班组人员配备进行合理调整,科学合理分配每个班组工作量,要求每个班组必须建立健全班组及岗位安全确认制度、安全承诺制度、班前会记录、班组安全教育活动记录、设备档案记录等制度,促进班组安全管理制度化、规范化、标准化。

      强化班组学习,提高业务素质。该车间为了努力建设学习型班组,提高员工的综合素质,坚持采用集中培训和个人自学相结合的方式,针对职工岗位特点和性质,分层次、分批次有组织、有计划地对员工进行操作规程、岗位应知应会等方面的系统培训,不断创新学习载体,拓宽多种学习渠道,丰富学习内涵。同时,车间每月对班组长集中进行安全专题培训,培训内容本着班组长“缺什么补什么”的原则,重点培训安全生产、安全管理、质量标准化等方面的内容,以历年典型事故案例为切入点,将班组每个员工“从要我安全到我要安全”的思想转变,理论与实践相结合,把培训知识真正使用到现场安全管理上。

      发挥班组长作用,提升带班能力。该车间为了充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,采取优胜劣汰的激励机制,使班组长带班能力在工作中有效发挥,落实班组长在班组建设、岗位培训、业务技能、绩效考核、基础管理、岗位操作等方面的履职情况,健全班组长管理考核办法,从多个方面入手,将班组长评比与日常绩效考评相结合,做到能者上庸者下,将班组长考评工作作为班组建设的重点工作来抓。同时,鼓励班组长实施自主管理,敢于挑战,敢于放权,团结班组员工,营造和谐氛围,提高一线队伍凝聚力、向心力,促进基层班组团队战斗力提升。

      强化考核制度,优化激励机制。该车间根据生产实际情况,对班组各项管理制度进行了修订,确保各项制度能够更适合安全生产,使制度更合理,考核起来更有说服力,各班组之间相互监督,月度考核兑现,做到有奖有罚、赏罚分明。同时,车间用“二次分配”的奖罚制度来激励员工,促进员工,惩罚一些错误行为,同时也奖励一些好的行为,以此促进车间员工积极向上的良好氛围,使员工工作技能不断提高,促进班组的自身建设得到长足发展。

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